Первый подкаст
Запуск еженедельного бизнес-подкаста по тайм-менеджменту и делегированию для руководителей.
Ключевые решения и результаты, которые сформировали подход к обучению руководителей.
Запуск еженедельного подкаста о тайм-менеджменте и делегировании. За первый год — 12 тысяч слушателей и приглашения на корпоративные тренинги.
Разработка первой программы обучения по стратегическому планированию для проектных команд. Пять пилотных запусков в средних IT-компаниях.
Публикация авторской методики декомпозиции целей. Внедрена в 14 компаниях, средний рост KPI по срокам выполнения проектов — 23%.
Запуск курса по управлению конфликтами и конструктивной обратной связи. Первый поток — 87 руководителей из 6 стран.
Запуск еженедельного бизнес-подкаста по тайм-менеджменту и делегированию для руководителей.
Проведение первой B2B-программы «Стратегическое планирование в условиях неопределённости» для проектной команды.
Запуск курса по гибким навыкам для руководителей: управление конфликтами, обратная связь, эмпатическое слушание.
Разработка и внедрение авторского алгоритма делегирования, который используют в трёх компаниях-партнёрах.
По результатам опросов, 78% участников программ отметили повышение личных KPI и сокращение перегрузок.
Запуск интенсивов по управлению проектными командами и стратегическому планированию для малого бизнеса.
Проект существует, чтобы руководители перестали тратить время на хаос и начали управлять результатом. Мы даём инструменты, а не лозунги.
Делегирование без потери контроля Каждое решение должно быть проверяемым. Мы учим передавать задачи так, чтобы ответственность оставалась прозрачной, а KPI росли.
Стратегия как ежедневная практика Планирование — не раз в год, а еженедельная настройка курса. Метод обратного планирования и квартальные блоки для малого и среднего бизнеса.
Soft Skills с измеримым эффектом Эмпатическое слушание, конструктивная обратная связь, управление конфликтами — навыки, которые напрямую влияют на скорость и качество работы команды.
Управление в неопределённости Мы не обещаем стабильность. Мы даём алгоритмы, которые работают, когда внешние условия меняются каждую неделю.
Ответы на самые распространённые вопросы о программах обучения, делегировании и стратегическом планировании.
Программа состоит из трёх модулей: диагностика текущего стиля управления, пошаговый алгоритм передачи задач и инструменты контроля без микроменеджмента. Каждый модуль включает практические кейсы из реальных проектов. Обучение проводится в формате очных или онлайн-сессий по согласованию с вашей командой.
Да, значительная часть кейсов и упражнений адаптирована под управление проектными командами в IT. Особый упор сделан на soft skills: эмпатическое слушание, конструктивную обратную связь и управление конфликтами в условиях высокой неопределённости.
Мы предлагаем метрики на выбор: время на операционные задачи, количество переданных полномочий, удовлетворённость команды (опрос до и после), а также динамику KPI по проектам. Через месяц после программы проводим контрольную сессию для оценки изменений.
Да, можно заказать персональную сессию для разбора конкретных управленческих ситуаций. Консультация длится 90 минут, по итогам вы получаете план действий и чек-лист для внедрения.
Расписание публикуется на главной странице и в рассылке. Для участия достаточно зарегистрироваться по ссылке в анонсе. Записи прошедших эпизодов доступны в архиве.